Berichtsvorlage - M/16/5072-01

Sachdarstellung

Der Bereich Bert-Brecht-Bildungszentrum mit den Fachbereichen Stadtbibliothek und Volkshochschule hat ein gemeinsames Konzept zur Entwicklung einer digitalen Strategie mit dem Ziel erstellt, dass Bert-Brecht-Haus zu einem digitalen Lernhaus zu entwickeln. Das Konzept dient der Ausweitung der Angebote in Hinblick auf den digitalen Wandel in der Gesellschaft. Das ausführliche Konzept ist als Anlage beigefügt.

Für das Jahr 2020 werden bereits erste Fördermittel beantragt. Ab Bewilligungsbescheid wird das Digitalkonzept sukzessive in den darauffolgenden Jahren umgesetzt.

Die beschriebene Entwicklung ist für ein Bildungshaus in Oberhausen existenziell, insbesondere in einer Stadt, in der viele Menschen privat nicht über die technischen Strukturen verfügen, um sich digitale Kompetenzen aneignen zu können. Es geht nicht nur um neue Technik, sondern um eine immense Verbesserung der Lernmöglichkeiten im Gleichklang mit der technischen und pädagogischen Entwicklung.

Weiterbildung und Medienbildung in öffentlicher Verantwortung bedeutet, sich den Bedarfen und Bedürfnissen der Menschen vor Ort zu widmen. Diese haben sich verändert, es werden flexible Angebote zur Aneignung von Lerninhalten und Kompetenzen mit möglichst kurzen Laufzeiten gesucht. Das erfolgt in der Regel mit Beratung und Begleitung und nur zu einem Teil in einem geregelten Kurs. Neben den technischen Neuerungen erfordert dies auch ein räumliches Umdenken, eine Umgestaltung des Hauses und eine Anpassung der Mitarbeitenden an die veränderten Bedarfe.

Eine kompetente Begleitung und Beratung zu Lernbedarfen muss von geschultem Fachpersonal in professioneller Umgebung geleistet werden. Auch wenn die Technik vieles ermöglicht, ist der Bedarf an persönlicher Beratung und Begleitung zu den neuen und komplexen Themen größer geworden. Nur ein gut ausgestattetes Haus mit geschulten, kompetenten Mitarbeitenden kann den Menschen in Oberhausen gerecht werden. Die Grundlage für die Ausstattung eines solchen Hauses liegt als Investitionsliste dieser Vorlage bei.

Angesichts der schon vorhandenen Zahl an Rechnern/PCs und Geräten im BBB (92 „personengebundene PCs“, 38 öffentliche Rechner (OPACs, Lerncenter usw.) und 93 Schulungs-PCs) der hinzuzufügenden Ausstattung verschiedener digitaler Techniken, der Zahl an Nutzerinnen und Nutzern des Hauses (ca. 1 Mio. p. a., steigend) und dem notwendigen Maß an Fachsoftware zur Führung der Geschäfte von VHS und Bibliothek und Zweigstellen ist ein Standardbetrieb nicht mehr ohne geregelte und regelmäßige IT-Betreuung des Hauses möglich. Allein die Menge bedingt eine Zahl an notwendiger IT-Dienstleistung, die zu täglichem Hin und Her und langen Warte- und damit Ausfallzeiten der Systeme führen. Das Konzept beinhaltet für die Zukunft eine gesicherte Zuständigkeit und regelmäßige Anwesenheit durch den IT - Service im Bert-Brecht-Bildungszentrum.

Das Bert-Brecht-Bildungszentrum entwickelt sich auf drei Ebenen weiter. Diese sind im angehängten Konzept als digitales Lernhaus, als Leuchtturm und als digitales Labor beschrieben. Die digitale Strategie lässt sich zudem auf sieben Lernfelder herunterbrechen. Hier werden die strategischen Zielvorgaben auf einzelne Maßnahmen und Anwendungen konkretisiert und mit Beispielen inhaltlich gefüllt.

Die jährlichen Kosten sollen über die Akquirierung von Fremdmitteln finanziert werden. In welcher Höhe Fördermittel bereitstehen, steht zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht fest. Fehlende Eigenanteile werden durch das aktuelle Budget finanziert oder die Umsetzung des Konzeptes verlängert sich.